3．自社の未来を描く
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3-1. 補助事業の取組内容 #
①新事業進出指針への該当性 #
製品等の新規性要件：既存製品及び新製品の内容を記載した上で過去に製造した実績がない製品の製造等に取り組むことが分かるよう、それらの相違点を具体的かつ網羅的に記載してください。 市場の新規性要件：既存市場（顧客）と新市場（顧客）の内容を記載した上で、既存事業と新規事業の顧客層が異なることが分かるよう、それらの相違点を具体的かつ網羅的に記載してください。各要件の詳細は、「新事業進出指針」と「新事業進出指針の手引き」をご確認ください。
①主な製品/サービスの名称 （50字以内） #
記入例
○○技術を活用した○○向け○○部品の企画・製造・販売事業
②主な製品/サービスの内容 （300字以内） #
記入例
既存事業における○○部品の製造技術は、○○の技術を基礎としていることに着目し、自社の製造技術者がその技術の応用性・革新性を見出しました。そこで、その技術を応用し、○○な○○と○○が求められる、○○や○○の部品を企画・製造・販売します。○○部品は、○○や○○に使用され、また、○○部品は、主に○○に使用されます。これにより、○○のニーズに応え、安定供給を実現します。
③市場（顧客層） （300字以内） #
記入例
ターゲット顧客は、国内の○○です。これらの企業は、○○で○○の高い○○部品を必要としており、当社の製品はそのニーズに応えます。○○器具を使用するエンドユーザーに目を向けると、○○器具のニーズは高い一方で、エンドユーザーによる○○器具の導入率は低いことから、○○市場は一層の成長が見込まれ、安定した需要が期待されます。また、○○との取引を通じて、新たな○○の市場開拓と顧客基盤の拡大を図ります。
④単価や売上高 （300字以内） #
記入例
○○部品の単価は約○○万円です。初年度の売上高は○○億円を目標とし、○○年後には売上高を○○億円に拡大する計画です。新規顧客として国内で○○社の獲得を目指し、売上高○○%増加を目標とします。事業計画期間最終年度には、新規事業における○○部品の売上高を、応募申請時の総売上高10％を占めることを目指します。
⑤実施体制 （300字以内） #
記入例
製造部門には技術者○○名、○○管理担当者○○名が在籍しており、高度な○○技術と○○管理体制を整えています。新事業開始に伴い、○○技術者や○○管理担当者、○○管理担当者を採用するほか、○○により人材確保を行います。増員人数は○○年目～Y○○年目で年○○名ずつ追加、内部登用○○名（合計○○名）を予定しています。これにより、○○部品の製造体制を強化し、○○と○○を向上させます。
⑥事業実施場所 （300字以内） #
記入例
補助事業の主たる事業実施場所は○○県にある○○工場です。この工場には最新の○○が整っており、○○な部品の製造が可能です。○○部品の製造に必要な○○工作機械や○○装置を導入し、製造プロセスの○○と○○を強化します。また、工場内には○○管理部門を設置し、製品の品質をリアルタイムで確認し、不良品の発生を最小限に抑えます。
※②③④は既存事業との相違点を含めて記載してください
※⑤⑥は既存事業と異なる場合のみ記載してください
3-2. 【連携体申請の場合のみ記入】連携体の必要性 #
①連携体の概要 #
代表申請者及び連携体構成員それぞれについて、以下の内容を記載してください。 連携体の必要性が認められない場合には、不採択となります。
■1者目（代表者申請者）
補助事業において必要不可欠である理由 （300字以内） #
記入例
—
■2者目（連携体構成員）
①連携体構成員名 （150字以内） #
記入例
—
②法人番号/個人事業主管理番号 （13字以内） #
記入例
—
③補助事業における役割 （300字以内） #
記入例
—
④補助事業において必要不可欠である理由 （300字以内） #
記入例
—
※連携体構成員が2者以上になる場合は、上記の表を複製して記載してください（最大19者まで）
3-3. 現状分析 #
①米国の関税措置による影響 #
米国の関税措置による影響を受けている又は影響を受けることが具体的に見込まれている場合、チェックを入れた上で次項にて具体的な影響の内容を 記載してください。
記入例
☐米国の関税措置による影響を受けている又は影響を受けることが具体的に見込まれている
②米国の関税措置による影響の具体的内容※1 #
米国の関税措置による影響を受けている又は影響を受けることが具体的に見込まれている場合、影響の内容も具体的に記載してください。 （500文字以内）
記入例
米国の追加関税措置の対象品目である○○(製品目名)を製造する○○社(供給先名)に対し、○○(供給製品名)を供給しているが、米国の追加関税措置により取引先からの受注量が○％減少し、売上高が○円減少(対前年比○％減)の見込み。こうした中、これまで培ってきた○○という技術を活かし、本事業では○○の製品開発に取り組みます。
③SWOT分析 #
新規事業の実施に当たり、まずは既存事業を取り巻く環境を理解し、自社の強みを活かして機会を最大限捉えることが重要です。 SWOT分析（自社の強み・弱み・機会・脅威の分析）を実施し、それぞれ新規事業でどのように活用・改善するかを記載してください。 （各300文字以内）
強み（Strengths） #
記入例
当社の既存事業における強みは、高度な○○技術です。これにより、製品の○○を○○し、○○の○○を得ています。また、○○管理体制が整っており、○○な○○基準を満たす製品を提供することができます。これにより、顧客からの高い評価を得ています。
強みの活用方法 #
記入例
既存事業の強みを活用するために、まず、高度な○○技術をさらに発展させ、○○の開発に取り組みます。これにより、○○部品の高品質な製造を実現し、競争力を強化します。また、最新の○○技術を導入し、製品の差別化を図り、○○ニーズに応じた製品を提供します。さらに、○○管理体制を強化し、ISO○○認証の取得し、顧客からの信頼を獲得します。
弱み（Weaknesses） #
記入例
当社の既存事業における弱みは、○○コストが高く、価格競争力が低い点です。
既存の製造プロセスは○○が多く、○○が進んでいないため、○○が低くなっています。また、○○の○○コストが高く、コスト削減が難しい状況です。
弱みの克服方法 #
記入例
当社の弱みである○○コストの高さと価格競争力の低さを克服するために、○○の向上を行います。具体的には、最新の○○を導入し、○○の○○を進めることで、○○を向上させます。また、積極的な○○活動を行います。具体的には、○○などを通じて、ターゲット顧客に製品の魅力を伝え、ブランド価値を向上させることで競争力を高めていきます。
機会（Opportunities） #
記入例
当社の既存事業における機会は、○○市場の成長と○○の高まりです。世界的な○○需要の増加に伴い、○○のメンテナンスの需要が高まっています。特に、○○の向上や○○の強化により、軽量で高性能な○○製品の需要が増加しています。これにより、当社の高度な○○技術を活かして、○○に配慮した製品を開発する機会が広がっています。
機会の最大化手法 #
記入例
既存事業の機会を最大限に活用するために、○○や○○などの○○部品のメンテナンス需要を取り込み、製品の○○を保証し、顧客の信頼を得ます。さらに、○○に配慮した素材を使用した製品を開発し、○○意識の高い顧客層を取り込むほか、積極的なマーケティング活動を通じて、製品の認知度を高め、新規顧客の獲得を図ります。
脅威（Threats） #
記入例
当社の既存事業における脅威は、○○の増加と○○の激化です。○○市場では新規参入企業が増え、競争が激化しています。また、○○の価格変動や供給不足に加え、○○の強化により、製品の○○コストが上昇しています。これらの脅威により、当社の競争力が低下し、顧客を失うことに繋がっています。
脅威への対策 #
記入例
既存事業の脅威に対応するために、○○製品の差別化を図り、○○を高めます。具体的には、○○部品製造で培った高度な○○技術を医○○部品製造に応用し、○○な製品を提供します。また、○○に配慮した○○を使用した製品を開発し、○○の高い顧客層に訴求します。また、複数の供給元から○○を○○することで、○○リスクを分散し、安定した調達を行います。
※1：電子申請システムでは、「現在の状況」という項目名となっています
④新規事業の必要性 #
上記①～③の現状分析を踏まえて、なぜ自社が新規事業を実施する必要性があるのか記載してください。 （400文字以内）
記入例
○○の進展や○○を背景として、○○器具に利用される○○機械器具の需要拡大が見込まれているため、本補助事業を実施します。
本補助事業では、既存事業の○○技術を応用して○○機器部品の製造に取り組み、○○な部品を提供します。 具体的には、○○機器部品の製造においては、当社の既存事業である○○部品製造とのシナジー効果を活用し、○○な製品を提供します。
本補助事業を通じて、社会課題の解決に繋がることから、本補助事業は必要と考えます。
3-4. 【新市場性と高付加価値性は選択制】新規事業の新市場性・高付加価値性 #
補助事業で取り組む新規事業の市場における位置付け
新市場性または高付加価値性のどちらかを選択し、チェックしてください。
記入例
☐ 新市場性（社会における一般的な認知度や普及度が低い分野での事業）
☐ 高付加価値性（社会における一般的な認知度や普及度が高い分野であるが、同一分野の中で高水準の高付加価値化を図る事業）
※「新市場性」を選択した場合は「3-4-1. 新市場性」、「高付加価値性」を選択した場合は「3-4-2. 高付加価値性」の項目を記載してください
3-4-1. 新市場性 #
①新規事業のジャンル・分野 #
「新市場・高付加価値事業の考え方」を参考に、新規事業のジャンル・分野を端的に記載してください。 （15文字以内）
記入例
○○機器部品
②新規事業の新市場性 #
前項で特定した新規事業のジャンル・分野が、社会における一般的な普及度や認知度が低いものであることを、それらを裏付ける客観的なデータ・統計等を 示しながら記載してください。 （500文字以内）
記入例
○○市場は、○○と○○が求められるため、当社の○○な○○が活かされます。○○が見込まれ、安定した○○が期待されます。
まず、○○市場は、○○市場とは異なる顧客層を対象としており、新たな市場開拓が可能です。○○部品は、○○と○○に直結するため、○○な○○と○○が求められます。当社の製造技術は、これらの要求を満たすことができ、競争力のある製品を提供することができます。
例えば、当社の○○技術を活用した○○部品は、従来の製品に比べて○○が○○し、○○も高く評価されています。これにより、○○からの信頼を得て、安定した供給を実現しています。また、○○市場は、○○や○○の進展に伴い、今後も成長が期待されます。
以上の理由から、当社の新規事業は○○部品市場において大きな可能性を秘めており、○○と○○を促進することができ、これにより、当社は新たな市場での○○を○○し、持続的な成長を目指します。
3-4-2. 高付加価値性 #
①新規事業のジャンル・分野 #
「新市場・高付加価値事業の考え方」を参考に、新規事業のジャンル・分野を端的に記載してください。 （15文字以内）
記入例
—
②新規事業のジャンル・分野における一般的な付加価値や相場価格 #
前項で特定した新規事業のジャンル・分野における一般的な付加価値や相場価格を、それらを裏付ける客観的なデータ/統計等を示しながら記載してください。 （300文字以内）
記入例
—
③補助事業における高付加価値化の概要 #
前項で明らかにした新規事業のジャンル・分野における一般的な付加価値や相場価格と比較して、補助事業で製造する新製品がどのように高水準の 高付加価値化・高価格化を図るのか、高付加価値化・高価格化の源泉となる自社の価値・強みの分析とともに記載してください。 （400文字以内）
記入例
—
3-5. 新規事業の有望度 #
3-5-1. 新規事業の将来性・参入可能性 #
①新規事業の将来性 #
補助事業で取り組む新規事業が、継続的に売上・利益を確保できるだけの規模を有していることや、 成長が見込まれる市場であることをその根拠とともに記載してください。 （400文字以内）
記入例
○○市場は、世界的な○○化の進展や○○の進化に伴い、今後も持続的な成長が見込まれます。
特に、○○や○○などの○○部品は、○○や○○の精度向上に寄与するため、需要が高まっています。さらに、○○リスクの高まりにより、○○の観点から○○の安定供給が求められており、国内生産の重要性が増しています。
例えば、当社の○○な○○技術と○○管理体制を活かし、○○部品の製造に取り組むことで、○○な製品を提供し、市場シェアを拡大することが可能です。
以上の理由から、○○や○○の増加を目指し、○○市場での競争力を強化します。これにより、当社は持続的な成長を実現し、○○市場での地位を確立することができます。最終的に、新規事業の実施を通じて売上を向上させ、当社の従業員に対する賃上げを実現します。
②許認可・資格等の要否 #
新規事業の実施に当たり、許認可・資格等の要否を選択してください。
記入例
☐ 要
☐ 不要
③許認可・資格等の取得方法 #
前項で「要」を選択した場合、取得する必要のある許認可・資格等及びその取得方法を記載してください。 （200文字内）
記入例
○○製造業に必要な具体的な許認可・資格として、○○製造業許可とISO○○認証が必要です。これらの取得には、○○の整備、○○管理体制の構築、○○の作成・提出が必要です。○○製造業許可は、○○省への申請と審査を経て取得します。ISO○○認証は、認証機関による審査を受け、○○管理体制の適合を確認します。
④想定される参入障壁と参入障壁をクリアするための取組み #
以下の観点等を踏まえて、許認可・資格等以外の想定される参入障壁を明らかにし、それらをクリアするための取組み及び根拠を記載してください。
・技術力、ノウハウ、社内体制 ・規模の経済性
・製品の差別化 ・設備投資費用、資金調達
・顧客のスイッチングコスト ・法律や制度面による制約
■参入障壁1
①想定される参入障壁 （50文字以内） #
記入例
既存○○技術を応用した技術力強化及び○○を通じた○○による○○強化、高額な初期投資による一時的な資金繰りの悪化
②クリアするための取組と根拠 （300文字以内） #
記入例
○○力の向上には、○○技術者の採用と研修を行い、○○技術の継続的な向上を図ります。
既存の○○部品製造技術を応用し、○○部品の製造に必要な○○を迅速に習得します。○○を実現するために、○○設備を導入し、○○を向上させます。
例えば、○○による○○削減を図り、初期投資を抑えつつ、必要な設備を迅速に導入します。
これにより、資金負担を軽減し、事業の○○な○○を実現します。
※想定される参入障壁が2つ以上ある場合、上記の表を複製して記載してください
⑤潜在顧客リスト：潜在顧客名（任意） #
記入例
○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社、○○株式会社
想定される潜在顧客を分かる範囲で具体的に記載してください。 （200文字以内）
3-5-2. 競合分析 #
①競合分析の考え方と競合の選定方法 #
競合分析において、どのように競合を精査し、選定するのか記載してください。 （400文字以内）
記入例
競合分析の考え方として、まず○○部品市場における主要な競合他社を特定し、彼らの○○、○○、○○などを詳細に分析します。
競合他社の選定方法としては、○○や○○データを活用し、○○部品市場での主要企業をリストアップします。次に、各競合他社の○○や○○、○○などを比較分析します。
例えば、競合他社の○○や○○、○○戦略を調査し、当社の強みと差別化ポイントを明確にします。これにより、競合他社と比較した際の競争優位性を明確にし、当社の製品が市場でどのように位置付けられるかを把握します。
最終的に、競合他社の○○をモニタリングし、○○するための戦略を策定します。これにより、持続的な競争力を維持し、○○部品市場での地位を確立します。
②競合他社の概要 #
競合他社について、以下の内容を記載してください。
■競合他社
企業の名称 （150文字以内） #
記入例
○○株式会社
事業の概要 （100文字以内） #
記入例
○○部品の製造・販売を行い、特に○○部品に強みを持つ企業です。○○な○○で高品質な製品を提供しています。
強み （100文字以内） #
記入例
高度な○○技術と長年の○○市場での経験、○○管理体制等の強みにより、高品質な製品を提供します。
弱み （100文字以内） #
記入例
弱みは、○○コストが高く価格競争力が低い点と、○○技術が導入されていない点です。
製品等の価格 （100文字以内） #
記入例
○○部品の単価は約○○万円で、品質は高いものの、相対的に価格が高めに設定されており、○○が課題です。
※競合他社が2社以上になる場合、上記の表を複製して記載してください
③差別化の可能性 #
競合分析を実施した上で顧客ニーズをもとに競合他社と比較し、どのような点で自社が優位であるのか、差別化できるのか記載してください。 （400文字以内） #
記入例
当社は競合他社に対して以下の点で優位性を持ち、差別化が可能です。
まず、○○な○○技術と○○管理体制により、○○部品の製造が可能です。これにより、○○や○○部品の品質を保証し、顧客の信頼を獲得します。
例えば、○○部品製造で培った○○な技術を応用することで、○○な製品開発が可能です。これにより、○○技術の導入に時間がかかる競合他社に対して優位に立てます。さらに、○○製造設備を導入し、○○を向上させることで、○○を抑え、○○という点で競争力を有することができます。○○に応じた○○の提供や迅速な○○対応を行うことで、顧客満足度を高め、競合他社との差別化を図ります。
これにより、○○市場での競争力を強化し、持続的な成長を実現します。
3-6. 事業の実現可能性 #
①事業の事業化に向けた課題 #
補助事業の事業化に向けた中長期での課題と、その解決方法を記載してください。
■No.1
①課題 （50文字以内） #
記入例
○○部品の製造に不可欠○○技術の向上
②解決方法/代替案 （300文字以内） #
記入例
○○部品の製造に必要な○○をさらに向上させるため、○○と○○を行います。
○○の向上は、製品の○○を○○し、○○を強化するために不可欠です。特に○○市場では、○○な○○技術が求められます。
例えば、○○を採用し、最新の○○技術に関する研修を実施することで、○○を強化します。これにより、○○の○○を向上させ、顧客の信頼を獲得します。
最終的に、○○の向上により、○○市場での競争力を強化し、事業の成功を目指します。
※課題が2つ以上ある場合、上記の表を複製して記載してください
②事業化までの遂行方法 #
事業化に至るまでの遂行方法を記載してください。（300文字以内）
記入例
○○部品の製造に必要な○○を○○させるため、○○製造業許可とISO○○認証の取得を進めます。
これには、○○の整備と○○管理体制の構築が必要です。○○技術者の採用と研修を行い、○○を○○します。
例えば、○○への出展や○○の構築を通じて、製品の○○を高め、○○を獲得します。事業化の各ステップは、明確なスケジュールに基づいて実施し、進捗を管理します。
③スケジュール #
本補助事業の実施スケジュールについて、可能な限り詳細なスケジュールを記載してください。(各300字以内)
■事業実施期間中のスケジュール
④事業実施体制の概要 #
補助事業の実施体制の概要（人材、事務処理能力、資金等）を記載してください。 （300文字以内）
記入例
事業実施体制の概要として、○○担当者、○○管理担当者、○○管理担当者を採用に加えて、○○により人材を確保します。
これにより、○○技術の向上と○○管理体制の強化を図ります。さらに、○○部品の製造に必要な最新の○○設備を調達します。
例えば、○○銀行から必要な資金調達を行い、○○に伴う資金負担を軽減します。これにより、○○を向上させ、○○を強化します。
最終的に、○○と○○管理担当者の確保、○○設備の導入、資金調達を通じて、事業の円滑な立ち上げと持続的な成長を実現します。
⑤事業実施体制の検討状況 #
新規事業の実施について、人員配置などを含めた実施体制の検討状況を選択してください。
記入例
☐ 未検討/検討中
☐ 実施に必要な体制検討済、人員調達活動前
☐ 実施に必要な体制検討済、人員調達活動中
☐ 実施に必要な体制検討済、人員調達完了
⑥補助事業を実施するための体制（人材の確保） #
補助事業に従事する想定従業員数と当該従業員に求める能力（資格・スキル・経験）を記載してください。 また、従事する従業員をどのように確保するか、職種別に記載してください。 （300文字以内）
記入例
補助事業を実施するための体制として、○○担当者を○○名採用し、○○部品の○○技術と○○技術の研修を実施します。
これにより、○○技術の向上を図ります。○○管理担当者○○名は、ISO○○認証に基づく○○管理の知識を持つ専門家を採用し、○○管理体制を構築します。
具体的には、○○担当者○○名は○○製造業許可の取得に関する知識を持つ経験者を採用し、許認可取得の手続きを進めます。
これにより、着実に事業を推進し、円滑な事業運営を実現します。
⑦【該当する場合のみ】補助事業を実施するための体制（社外リソース） #
補助事業を実施するために社外リソースを活用する場合、社外リソースの企業名/関与する人数/強み/自社との役割分担などの詳細を記載してください。 （300文字以内）
記入例
補助事業を実施するために、○○株式会社と連携します。
同社は○○機器製造に関する豊富な経験と高度な○○力を保有しており、ISO○○認証取得支援や○○管理体制の構築に強みがあります。
具体的には、○○株式会社は○○と○○管理体制の構築を担当することで、当社は○○技術の実践と製品開発を担当します。
これにより、社外リソースの活用を通じて、補助事業の成功を目指します。
⑧資金調達表 #
補助事業全体に要する経費とその調達方法を記載してください。
複数から資金を調達している場合、すべての調達先を記載してください。
公租公課は補助対象外のため、「補助金を受けるまでの資金」には税抜きの額を半角数字で記載してください。 なお、税分は「補助事業全体に要する経費調達」の補助金交付申請額以外の区分に含めてください。
＜補助事業全体に要する経費調達＞
補助金交付申請額の、補助金を受けるまでの内訳とその調達方法を記載してください。
複数から資金を調達している場合、全ての調達先を記載してください。 公租公課は補助対象外のため、「補助金を受けるまでの資金」には税抜きの額を半角数字で記載してください。 なお、税分は「補助事業全体に要する経費調達」の補助金交付申請額以外の区分に含めてください。
＜補助金を受けるまでの資金：補助金交付申請額の内訳＞
⑨従業員の解雇の有無 #
既存事業の縮小又は廃止、省人化により、従業員の解雇を伴うか選択してください。
記入例
☐ 有
☐ 無
⑩従業員の解雇を伴う場合の再就職支援詳細 #
前項で「有」を選択した場合、再就職支援等従業員へどのような配慮を行うのか具体的に記載してください。 （200文字以内）
記入例
—